« Tout le monde le sait » : vivre des années avec un problème déjà identifié
Un problème identifié et non traité n’est plus un problème d’information. C’est une décision qui n’a pas été prise, et que l’organisation a appris à contourner.
Un problème identifié et non traité n’est plus un problème d’information. C’est une décision qui n’a pas été prise, et que l’organisation a appris à contourner.
L’unanimité n’est pas de l’alignement. Comment un comité de direction cesse d’être un lieu de confrontation, et ce que cela coûte réellement au dirigeant.
Le Livre IV sécurisé, le calendrier tenu, les délais respectés. Et le projet qui s’enlise quand même. Les cinq endroits où un PSE commence réellement à lâcher.
Un premier signalement établit des faits. Un second, rapproché, dit autre chose : la première décision n’a produit aucune stabilisation. Ce que cela révèle de la gouvernance.
Cahier n°1
Cahier n°2