Sécurisez et maximisez vos investissements

Les questions
que vous
vous posez

Pré-acquisitions : comment avoir une idée très précise de ce qu’il y a vraiment « à l’intérieur » de l’entreprise que je m’apprête à acheter ? Quels sont les sujets qui peuvent impacter ma décision d’investir ? Quelles sont les précautions particulières que je dois prendre ?

Post-acquisitions : comment connaître très rapidement les thèmes qu’il va falloir traiter en priorité pour être sûr de rester dans le BP ? Quels sont les risques majeurs ayant un impact sur le business et dont je n’ai pas connaissance ? De quelle manière aider le Comité de Direction à se focaliser sur les prises de décision plutôt que l’investigation, et ainsi gagner de nombreux mois ?

Opérations de Vente : comment valoriser encore mieux l’entreprise que je mets en vente, alors que je suis arrivé au maximum des valorisations financières ? Quels seront les sujets déterminants en termes d’attractivité pour un investisseur ?

constats
concernant
votre
problématique

Peu d’investisseurs connaissent réellement l’entreprise qu’ils achètent ; et ils ont encore moins la vision du réel potentiel humain et organisationnel qui conditionne la capacité de l’entreprise à se transformer.
Une fois l’entreprise acquise, l’investisseur se rend compte que les délais de transformation ont été en fait sous-estimés et que l’investissement devra être grandement réévalué. Il n’a que peu de vision, tout comme le Comité de Direction, de ce qu’il faut « tout de suite » mettre en place « toute affaire cessante ».
Les vendeurs manquent souvent d’arguments forts afin de démontrer que l’entreprise qu’ils cèdent « vaut plus » que ce que traduisent les chiffres.

Nos
réponses

Due diligence
humaine

Artélie vous donne une vision claire et opérationnelle des risques essentiels liés à votre projet d’investissement, ainsi que des ressources existantes.
Vous saurez également quels sont les sujets précis à verrouiller dès le stade du deal.

COMPLETION
AUDIT

Artélie rend compte des sujets majeurs sur lesquels il faut, sans perdre de temps, se focaliser.
Les véritables délais de transformation sont annoncés. L’équipe de Direction obtient un plan de route lui permettant de se concentrer sur ce qu’on attend d’elle.

Vendor due
diligence

Artélie rend compte du potentiel humain et organisationnel supérieur aux évaluations financières.
L’attractivité de l’entreprise est renforcée.

Les avantages

Vous investissez en toute connaissance de cause.

Vous transformez les entreprises en sachant de manière précise les leviers stratégiques ; cela vous fait gagner du temps et de l’argent.

Vous vendez mieux et/ou plus cher votre entreprise.

Prenez
contact

Contactez dès maintenant Artélie pour l’étude de votre projet :

icone_telephone+ 33 (0)1 45 22 53 45